Leiding geven op afstand

klok
Time- en Priority Management
11 mei 2016

Leiding geven op afstand

scrollen-op-gsm

Hoe geef je leiding als je teams /teamleden op verschillende locaties zitten? Hoe motiveer je
een thuiswerker om de tijd die hij wint ook zinvol en productief te benutten? Hoe houd je de
vinger aan de pols van het team, wanneer je hen niet ziet? Hen coachen vergt een andere
benadering dan het klassieke leidinggeven.

LEERDOELEN

  • Begrijpen waarom de traditionele manier van leidinggeven niet werkt bij medewerkers die je niet ziet.
  • Het ontdekken van de noden die afstands- of thuiswerkers hebben.
  • Ervaren hoe moeilijk het is om te communiceren met mensen die je niet ziet
  • Het ontwikkelen van de nieuwe vaardigheden die nodig zijn voor een team dat op verschillende lokaties samenwerkt

RESULTAAT

  • Je kan jouw rol als leidinggevende van afstand werkers herdefiniëren
  • Je ontwikkelt engagement als alternatief voor controle van activiteiten
  • Je leert resultaten vragen en ondersteuning bieden
  • Je moedigt je teamleden aan om zelfstandig en verantwoord te werken
  • Je gebruikt aangepaste vragen om vooruitgang en efficiëntie in kaart te brengen
  • Je past jouw communicatie aan aan de behoeften van het team dat op afstand werkt

DAG 1

  • De drie dimensies van een virtueel team
  • De uitdagingen voor de Distance Manager
  • Welke competenties moet de Distance Manager ontwikkelen?
  • Engagement versus controle
  • Waarden versus normen
  • Communiceren: wat, wanneer en hoe (niet)
  • Samenwerken met verschillende culturen
  • Praktische tips voor het coachen van een virtueel team
  • Team Building vanop afstand